Директор производственного предприятия

Описание

Образование: высшее, закончил Московский Физико-Технический Институт (МФТИ), Факультет Общей и Прикладной Физики, инженер-физик-исследователь.
Ученая степень: кандидат физико-математических наук (экспериментальная физика).
Executive MBA: МИМ ЛИНК “Менеджмент успешного бизнеса” 2009-2010 – Президентская программа подготовки управленческих кадров (Advanced).
Иностранные языки: английский – upper intermediate.
Семейное положение: женат, трое детей.
Проживаю: Московская обл, г.Троицк.
Проблемы: 3 группа инвалидности (онкология), дисфония.

В настоящее время частично занят заказными работами в интересах ГК РосТехнологии (ОАО РосЭлектроника). Разработал по их заказу Стратегию Развития для консорциума из 6 предприятий, входящих в состав ОАО РосЭлектроника, по направлению "Химические источники тока" и Техническую Политику данного направления. Выполняю научно-техническую экспертизу поступающих к ним проектов по этому направлению. Также разработал концепции двух новых проектов аналогичной направленности по заказам других венчурных компаний.

С 6 июня 2011г. по 30 июля 2014г.
ООО «ЛИОТЕХ» (www.liotech.ru ) руководитель НИОКР → Генеральный директор ООО «Лиотех-инновации» → советник Генерального директора ООО «Лиотех» по техническим вопросам. Фактически – главный научно-технический специалист, объединение функций Технического и R&D-директора.

Направления деятельности: Проектная компания Роснано – производство высокоёмких литий-ионных аккумуляторов для электротранспорта и энергетики (наноматериалы, тонкие химические технологии, производство полного цикла). Завод (более 600 человек) находится в Новосибирске, управляющая компания – в Москве.

Служебные обязанности:
1. обеспечение качества продукции на уровне технологии, материалов, конструкции;
2. определение технической политики компании;
3. мониторинг современных технологий и материалов;
4. выбор поставщиков оборудования и материалов, проведение первичных переговоров с ними, участие в заключении договоров;
5. участие в планировании производства;
6. участие в продвижении продукции, личное продвижение в МО, Ростехнологии и спецпроекты;
7. разработка и оценка технической документации;
8. аналитические, технические и маркетинговые исследования отрасли и конкурентов;
9. анализ рынка по товарному направлению с точки зрения техники и производства;
10. стратегическое взаимодействие с научным сообществом и электрохимической отраслью РФ;
11. улучшение характеристик продукции на основе новых научных разработок, проведение собственных и аутсорсинговых НИОКР (в т.ч. - зарубежных);
12. консультирование Генерального директора и сотрудников компании по научным и техническим вопросам;
13. разработка концепций инвестиционных проектов и бизнес-планов создания производств питающего и потребляющего кластеров;
14. вопросы импортозамещения в отношении технологий и материалов;
15. экспертиза инвестиционных проектов (Роснано, фонд Сколково, Технологические платформы).

1/3 времени проводилось на заводе в Новосибирске для контроля и коррекции технологий производства. Много поездок в Китай для выбора поставщиков и проведения переговоров. Фактические задачи: принимать решения по всем технологиям, оборудованию и материалам.

В непосредственном подчинении сотрудников не было; в практически прямом подчинении - технологи, служба Качества, служба Главного Инженера; в косвенном - все технические и производственные службы.

Достижения: нормализованы технологии производства (приведены к стандартам отрасли), выбраны качественные материалы, разработаны новые конструктивы продукции, обеспечен выпуск безопасной продукции с хорошими характеристиками и приемлемым качеством, найдены новые потребители продукции, поднят имидж компании в отрасти, разработано множество важных документов разных уровней - компании/отрасли/государства.
Реализованы и внедрены в производство 4 импортозамещающих и более 10 технологических проектов.
Личное достижение – научился эффективно работать с китайскими партнерами.
Причины ухода: по соглашению сторон, в связи с закрытием московского подразделения компании.

с 13 апреля 2009г. по 11 апреля 2011г.
Ученый Секретарь ФГУ "Технологический институт сверхтвердых и новых углеродных материалов" Министерства Образования и Науки РФ (г. Троицк)
Направления деятельности: головная организация Национальной Нанотехнологической Сети по направлению “Конструкционные материалы”, углеродные нанотехнологии, крупные синтетические алмазы и изделия из них. (www.ntcstm.troitsk.ru)
Служебные обязанности: Был приглашен возглавить новый коммерческий производственный проект (производство датчиков на основе синтетических прецизионно легированных алмазов). До старта проекта принял должность Ученого Секретаря института.
Обязанности:
1. координация научных работ подразделений;
2. взаимодействие с вышестоящими государственными органами (Роснаука, Минобрнауки, муниципальные и областные органы власти), отчетность института по НИОКР, основной деятельности, кадровой- и орг-структуре;
3. обеспечение научного процесса и патентной деятельности, развитие и поддержание прав интеллектуальной собственности института;
4. госконтракты и договорные научно-исследовательские работы;
5. взаимодействие в рамках Национальной Нанотехнологической Сети (в основном с Минобрнауки и НИЦ "Курчатовский институт");
6. международная деятельность (в т.ч. с "Россотрудничество");
7. научно-организационная деятельность: семинары, Ученый Совет, защита диссертаций, выставки, конференции и т.д.;
8. обеспечение IT института в полном объеме;
9. решение возникающих оперативных вопросов.

В непосредственном подчинении Служба Ученого Секретаря: IT, мини-типография, организационная и патентная группы (8-12 человек); в прямом подчинении - все научные подразделения института.

Причины ухода: в течение двух лет коммерческий производственный проект не стартовал по причине остановки строительства питающего производства. Недостаточность заработной платы и отсутствие обозримых перспектив.

с 19 мая 2008г. по 1 сентября 2008г.
Исполнительный директор в ООО "Аксиома"
Направления деятельности: поставки из Европы и монтаж прецизионных и центральных кондиционеров, ИБП, фальшполов и мобильных перегородок. (www.aksioma-msk.ru)
Служебные обязанности: Замещение Генерального директора, построение регулярного менеджмента, построение системы активных и тендерных продаж, поиск новых поставщиков и товаров в Европе и Китае.
Причины ухода: экстренное сокращение штата: после внешнего удара по фирме лишились практически всех оборотных средств, также, начался кризис 2008г.

c 18 октября 2007г. по 12 мая 2008г.
Генеральный директор ООО "Кит-Строй" в Группе Компаний "Кит-СВ".
Направления деятельности: ООО "Кит-Строй" является головной компанией (фактически - единственной) в ГК "Кит-СВ" (www.kit-sv.ru):
1. Эксклюзивный дистрибутор (представительство в РФ) продукции германской компании Necon GmbH - установки для дезинфекции воды в плавательных бассейнах ионами серебра и меди (www.necon.de).
2. Эксклюзивный дистрибутор продукции турецкой компании AKMPool - подводные светильники и электрооборудование для плавательных бассейнов.
3. Строительство элитных бассейнов (строго: бетонные чаши, отделка мозаикой) и монтаж оборудования бассейнов в Москве и Московской области (Рублевка, Новая Рига и т.п.).
4. Поставка и монтаж оборудования общественных бассейнов и аквапарков (в регионах - шеф-монтаж), дальнейшее сервисное обслуживание.

Служебные обязанности:
1. Был приглашен для построения регулярного менеджмента в Компании.
2. Оперативное управление всей деятельностью Компании.
3. Стратегическое развитие Компании и построение системы планирования.
4. Построение системы региональной дистрибуции.
5. Решение химических проблем при нестандартном поведении систем Necon на некоторых объектах.
6. Переговоры и решение конфликтных ситуаций с VIP-клиентами.
Подчинение Совету Учредителей. (Учредители принимают активное непосредственное участие в работе Компании: привлечение VIP-клиентов и Государственных объектов.)
В подчинении: Коммерческий отдел, Технический отдел, отдел Логистики, Бухгалтерия. Сотрудников офиса - 28 человек. Штатных рабочих (монтажники, сантехники, электрики, сервис) – 34 человека. Аутсорсинговых строительных и отделочных бригад - около 80 человек.
Объемы: 30-45 объектов (более половины - активных) стройка/отделка/монтаж со средней сметной стоимостью 4,5 млн.рублей (длительность технологического цикла 2÷4 месяца). Объемы продаж порядка 5 млн.рублей в месяц.
Достижения: деятельность Компании регламентирована; построены системы ценообразования, складского, оперативного и управленческого учета; введены системы отчетности и мотивации для всех сотрудников; создана ИКИС (1СПП-8.0). 2-х кратное превышение оборотов по сравнению с аналогичными периодами двух прошлых лет, региональная дистрибьюторская сеть выросла более чем в полтора раза. Удвоена товарная матрица, найдены новые поставщики оборудования в Турции, Испании, Германии и Китае. Начато строительство сети филиалов.
Причины ухода: невыплаты договоренной зарплаты и процентов (более 60% за весь период).

с 17 октября 2005г. по 10 мая 2007г.
Начальник Департамента Разработки и Производства ЗАО "Компания Безопасность".
Обособленное подразделение, отдельный бизнес в рамках Компании без выделения в самостоятельное юрлицо (планировалось выделение).
Служебные обязанности: Руководство полным циклом разработки, производства и сопровождения современных электронных сетевых систем безопасности (СКУД, видеонаблюдение, системы защиты периметров, конференцсвязь), их дистрибуция в тендерные объекты Компании (государственные стратегические объекты: МинОбороны, РосЭнергоАтом, ФСО) и на открытом рынке.
1. Определение технической политики производимого оборудования: функциональность, алгоритмы, протоколы, сетевые решения, software, технические параметры, технологичность, себестоимость, стандартизация элементной базы. Также: сертификация (спецсертификация), интегрирование с внешними системами, сопровождение.
2. Определение товарной, ценовой и маркетинговой политики в отношении собственной продукции. Анализ рынка. Непосредственное управление продажами, переговоры с ключевыми оптовиками и VIP-представителями заказчиков тендерных проектов Компании.
3. Полный цикл административного, финансового и кадрового управления Департаментом, ориентированный на стратегию развития Компании и конечный финрезультат.
4. Бизнес-планирование всей деятельности (закупки, продажи, оптимизация склада, доходы и расходы), бюджетирование, анализ ФХД Департамента, управление совокупностью ЦФО:
• бюджетные и хозрасчетные отделы (БДР, РДР, БДДС);
• инвестиционные проекты новых разработок и переоснащения производства;
• финансовые направления выпускаемых продуктовых линеек (как отдельные проекты);
• спецпроекты заказанных уникальных разработок и авторского сопровождения.
В подчинении: отдел Разработки, отдел Производства, ОТК, Сборочный отдел, Коммерческий отдел, Склады и Логистика - всего 55 человек. Совместная работа со всеми подразделениями Компании.
Достижения: Разрабатывается и производится высококачественное уникальное конкурентное оборудование (8 линеек продукции, из них 4 - новые: на сайте www.bezopasnost.ru линейки Retra, Фарватер, Партнер, Парламент, Форум, BBK, в истории компании и разработках), продукция выведена на открытый рынок, оборот Департамента достиг $ 2,5÷3 млн. в год (эта информация есть в открытых источниках), построена система управленческого учета и бизнес-планирования, численность Департамента снижена с 75 человек до 55 человек с существенным повышением эффективности, основное производство переведено на поточную линию поверхностного монтажа. Процент брака и рекламаций в гарантийный период суммарно доведено до величины 0.2%. Создан Техсовет Компании.
Причина ухода: в связи с тем, что в июле 2006г. Компания неожиданно лишилась Генподряда по Министерству Обороны, объемы работ (заказов, контрактов) упали примерно в 20 раз. Ежемесячные убытки Компании составили около 1 Млн.$. Вынужденная мера - сокращение высокооплачиваемых топ-менеджеров и части подразделений. В конце апреля 2007г. меня попросили уволиться, с отдельной просьбой: не устраиваться на работу к конкурентам.

с 14 октября 2002г. по 14 октября 2005г.
Генеральный директор ООО "Альвис-Сервис" в Группе Компаний "Альвис плюс".
Служебные обязанности: руководство отдельным бизнесом - авторизованный Сервисный Центр по ремонту и обслуживанию электроники, оргтехники и средств связи. (www.polomki.net).
Цели: гарантийное обслуживание проданного ГК "Альвис плюс" (www.alvis.ru) товара, повышение статуса компании перед поставщиками и покупателями, максимизация финансового результата.
Полный цикл работы Генерального Директора отдельной фирмы в составе холдинга: административные, кадровые, финансовые, маркетинговые, технические, отчетные функции. Взаимодействие с государственными органами и решение конфликтных ситуаций. Переговоры с вендорами и VIP-клиентами. Развитие бизнеса.
Дополнительно: поддержка собственного бренда Alcom (www.alcom.ru): анализ схемотехники новых моделей проводных и беспроводных телефонов, привлечение сторонних лабораторий для проведения испытаний, взаимодействие с производителем (Китай) о внесение технических изменений, необходимых для отечественной и международных сертификаций.
В подчинении: 25 человек.
Достижения: Принял убыточный, разваливающийся Сервисный Центр, шла речь о его закрытии. За полгода были перестроены бизнес-процессы и системы учета, достигнуты требуемое качество и сроки ремонта, далее ООО "Альвис-Сервис" был выведен (по полугодовым внутренним аттестациям Panasonic) на 3÷5 место по СНГ, получено 4 новых авторизации, бизнес рентабельным. Членство в ассоциации РАТЭК. В качестве признания заслуг и средства удержания перед уходом - предлагался процент в бизнесе.
Причина ухода: низкая заработная плата, отсутствие перспектив ее роста.

Кратко - предыдущий стаж работы:
04.2002 ÷ 10.2002: Системный Администратор (LINUX, WIN2K) в ГК “Альвис плюс".
09.1999 ÷ 04.2002: Научный Сотрудник Института Спектроскопии РАН - экспериментальные фундаментальные исследования в областях: фемтосекундная спектроскопия, фемтохимия, нелинейная волоконная фемтооптика.
09.1990 ÷ 09.1999: Инженер → МНС → и.о. Зав. Лаб. в Физическом институте им. П.Н.Лебедева РАН - экспериментальные фундаментальные исследования в областях: внутрирезонаторная лазерная спектроскопия, нелинейная динамика генерации многомодовых лазеров, когерентные состояния.
Дополнительно: 1995-2001: работа по совместительству Системным Администратором, программистом в четырех различных коммерческих фирмах.
09.1984 ÷ 09.1993: учеба в МФТИ и служба в ВС СССР.

Дополнительно: Имею существенный опыт в антикризисном управлении; построении и оптимизации бизнес-процессов, бизнес-планирования и разработке регламентов/стратегий/политик (в т.ч. - отраслевых); создании систем управленческого учета; финансовом анализе деятельности; построении систем мотивации, построении систем продаж и выводе на рынок новых продуктов, управлении параллельными проектами и диспетчеризации ресурсов, взаимодействия с иностранными партнерами (в т.ч. – Китайскими), научным сообществом и органами государственной власти.
Автомобильные права: категории В, С. Стаж с 1986г.

Проблемы: 3 группа инвалидности (онкология), дисфония.