Директор, руководитель

Управление группой магазинов (Липецк, Тамбов, Воронеж)
бюджет (составление, контроль исполнения графика платежей)
SWOT-анализ новых торговых площадей,
контроль за соблюдением стандартов работы,
взаимодействие с контролирующими органами,
организация торгового процесса в региональных отделах,
анализ потребительской и конкурентной среды,
прием и адаптация персонала, проведение собраний,
постановка задач и контроль выполнения плановых показателей,
руководство административно-хозяйственной деятельностью,
отчетность перед ЦО
разработка маркетинговых активностей,
ценообразование (мониторинг, принятие решений об изменении цены).