Финансовый директор/Главный бухгалтер

Обязанности:
1. Организация работы финансового блока предприятия состоящего из трех подразделений: бухгалтерия, экономисты, IT-отдел;
2. Оперативное, долгосрочное планирование и оптимизация денежных потоков;
3. Организация бюджетного, управленческого и бухгалтерского учета и его автоматизация в 1С;
4. Проведение глубокого анализа затрат и прибыли;
5. Управление остатками денежных средств и формирование механизма расчетов между предприятиями;
6. Организация финансового учета (БДР, ДДС);
7. Управление кассовыми разрывами;
8. Проведение внутреннего контроля и аудита;
9. Управление финансовыми рисками;
10. Организация процесса бюджетирования;
11. Налоговое планирование, оптимизация налогообложения;
12. Формирование управленческой отчетности;
13. Построение финансовой модели текущих и планируемых проектов
14. Распределение зон ответственности, регламентирование коммуникаций между подразделениями предприятия, а также регламентирование бизнес процессов предприятия
Кол-во подчиненных 24 человека

Финансовые и юридические вопросы:
1. Контроль за исполнением бюджетного финансирования.
2. Контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета.
3. Формирование бюджета.
4. Формирование и подготовка документов для обоснования дополнительного финансирования.
5. Подготовка и предоставление финансового отчета руководителю.
6. Представление школы в суде.
7. Решение конфликтных ситуаций.

Управление производственным предприятием.
Организация и управление производством.
Организация и управление отделом логистики.

1. Организация финансового процесса по индивидуальным проектам собственников.
2. Подготовка технических заданий для программистов по индивидуальным проектам собственников
3. Организация финансовых процессов для оптимизации налогов по индивидуальным проектам собственников.
4. Формирование бюджета и контроль за исполнением бюджета по индивидуальным проектам собственников.
5. Подготовка финансовой части заключаемых договоров по индивидуальным проектам собственников, в том числе принятие непосредственного участия в читках и заключении договоров.
6. Проверка финансовой и аудиторской отчетности иностранных компаний. Предоставление заключения проверки отчетности собственникам.

1. Контроль за финансовой деятельностью 6 филиалов
2. Подготовка документов филиала для всех гос. органов.
3. Помощь в организации совместной работы финансовой группы с коммерческим блоком на филиале.

Достижение:
На 3-х вверенных мне филиалах отсутствовали главные бухгалтера. Мною были подобраны специалисты совместно с которыми заново был сформирован финансовая группа на филиалах и организована работа на филиале в части бухгалтерии.

Переговоры по старым уголовным делам филиалов с гос. органами, в результате дела были возобновлены и на текущий момент часть уже выиграны, по другим на текущий момент еще не вынесены решения.

1. Организация работы финансового блока филиала. В подчинении 13 человек
2. Перевод управленческого и бухгалтерского учета на филиале с программы 1С 8.0 в программу SAP
3. Совместно с генеральным директором филиала оптимизация складского учета и реорганизация складского учета на основном филиале группы компаний.
4. Совместно с генеральным директором филиала организация на филиале совместной работы финансового блока и коммерческого блока на филиале.
5. Подготовка документов для гос. органов, в том числе и по уголовным делам филиала.

Достижения:
1. Предотвращение краж денежных средств, имущества филиала.
2. Подготовка и принятие участие в уголовных делах по старым делам филиала, так же по вновь открытым. Дела были выиграны.
3. Оптимизация работы финансового и коммерческого блока филиала.
4. Успешный перевод управленческого и бухгалтерского учета с программы 1 С 8.0 в программу SAP
5. Разработки по оптимизации совместной работы между финансовым блоком и коммерческих блоком филиала затем были применены управляющей компанией в других филиалах страны.

1. Восстановление бухгалтерского и налогового учета на филиале
2. Перевод управленческого и бухгалтерского учета на филиале с программы 1С 8.0 на программу SAP.

Управление и организация работы розничного магазина по продаже кресел и стульев для офиса и дома.

1. Управление производством в период финансового кризиса.
2. Поддержание проекта на самоокупаемости и получение прибыли
3. Расширение клиентской базы и подключение новых клиентов в замен выбывших связи с банкротством.
3. Организация бизнес процессов и корректировка финансовых ресурсов под экономическую ситуацию предприятия.

Достижения:
1. Расширение клиентской базы
2. К ноябрю 2009 года предприятие получило прибыль, не смотря на наличие лизинговых договором по оборудованию, полученная прибыль позволила расширить производство, а также расширить линейку производимой продукции.

1. Бухгалтерская и статистическая отчетность.
2. Налоговые декларации (НДС, налог на прибыль, баланс Форма №2).
3. Калькулирование фактической себестоимости продукции.
4. Контроль выполнения условий хозяйственных договоров (сроки, условия, наличие).
5. Учет операций с ценными бумагами (векселя, гарантии, акции).
6. Методология бухгалтерского и налогового учета, складского и производственного учета.
7. Решение сложных вопросов по списанию и выбытию товаров и материалов.
8. Учет и подготовка документов по договорам кредита, займа и цессии.
9. Организация работы ФЭС.
10. Контроль за оформлением бухгалтерских и налоговых регистров.
11. Контроль за состоянием расчетов с ИФНС.
12. Общение с контролирующими органами.
13. Разработка и постановка бюджетного и управленческого учета