Генеральный директор (маслоэкстракционное производство)

Описание

Барильченко Анатолий
Руководитель производственного предприятия, технический директор, главный инженер (пищевая промышленность, FMCG)
Полная занятость.
Возраст:50 лет
Город:Киев
Контактная информация
Телефон:099-240-36-37

Эл. почта:anatolii.2971@gmail.com

Образование
с 09.1994 по 06.1999
Обучение в Полтавском инженерно-строительном институте
Специальность: инженер-механик
Образование: высшее
Опыт работы

Консультант
з 04.2020 по настоящее времяКонсультант, (Переработка масличных культур, производство растительного масла)

Директор завода
з 08.2019 по 02.2020ООО Олияторг, Кривоозерский комбикормовый завод, (пищевая промышленность, FMCG), Николаевская область, г. Кривое Озеро (Переработка масличных культур, производство растительного масла)
- Общее руководство деятельностью предприятия- Организация и обеспечение выполнения графиков ППР и обеспечение бесперебойной работы завода- Увеличена мощность переработки завода с 200 тн/сутки до 240 тн/сутки. (модернизация)- Проведена подготовка и получены сертификаты европейский и американский на производство органической продукции.- Отработаны технологические режимы для производства продукции согласно спецификаций покупателей.- Отработана технология и начато производство органического высокоолеинового подсолнечного масла- Проведена предсертификационная подготовка предприятия по безопасности производства кормовых добавок и получения сертификата GMP +- Проведена предсертификационная подготовка предприятия на производство органической продукции и получение сертификата Органик Стандарт
Консультант
з 11.2017 по 08.2019Консультант, (Переработка масличных культур, производство растительного масла)
Директор завода
з 02.2014 по 10.2017 ООО Астарта Киев, Глобинский перерабатывающий завод, (пищевая промышленность, FMCG), Полтавская область, г. Глобино (Переработка масличных культур, производство растительного масла)
- Общее руководство деятельностью предприятия- Завод (запущенный в эксплуатацию в январе 2014г.) в апреле 2014г.выведен на полную мощность по переработке семян сои 680 тн. сутки.- В течении 6 месяцев предприятие заняло лидирующие позиции на рынке в своем сегменте- Получены разрешительные документы для проведения экспортных операций-Сформирован коллектив с нуля.- Отработаны технологические режимы для производства продукции согласно спецификаций покупателей.- Отработана и внедрена система учета и контроля сырья и готовой продукции- В 2015г проведена модернизация элеватора хранения семян, разделены потоки приемки и подачи в производство семян согласно их качества, увеличена производительность приемки сырья с 900 т/сутки до 1600 т/сутки- Проведена модернизация и увеличена мощность переработки семян сои с 680 тн/сутки до 740 т/сутки- Снижен расход растворителя с 0,9 кг. до 0,5 кг. на тонну сырья- Увеличен выход масла на 0,5%- Организована работа технической службы, простои по техническим причинам составили 0,4%- Организовано бюджетирование и внедрена отчетность для управляющей компании- В 2016г. предприятие прошло сертификацию по системам ISO 9001:2008, BS OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2004 + Cor 1:2009, ISO 22000:2005, FSSC 22000.

Консультант
з 08.2013 по 01.2014Консультант, РК Казахстан (Переработка масличных культур, производство растительного масла)
Директор завода
з 02.2013 по 06.2013Производственная компания (пищевая промышленность, FMCG), г. Киев (Производство продуктов питания, FMCG)
Консультант
з 08.2011 по 12.2012Консультант, РК Казахстан (Переработка масличных культур, производство растительного масла)
Генеральный директор
з 06.2009 по 07.2011ООО , (пищевая промышленность, FMCG), г. Одесса (Переработка масличных культур, производство растительного масла)
- Организация процесса бюджетирования, презентация собственникам компании, в дальнейшем контроль сроков выполнения и оперативный контроль выполнения бюджета.- Оперативный контроль себестоимости продукции.- Оперативный контроль работы коммерческого отдела: планируемые продажи продукции и фактическое выполнение плана продаж.- Оперативный контроль дебиторской и кредиторской задолженности, сроки погашения.- Оперативный контроль финансового состояния предприятия: ожидаемые поступления финансовых средств, фактическое наличие средств на счетах, определение приоритета их использования.- Оперативный контроль работы производства: планируемое производство продукции в ассортименте и фактическое выполнение.- Оперативный контроль работы логистики: планируемые отгрузки продукции покупателям и фактическое выполнение. Приход, загрузка/разгрузка танкеров с продукцией/сырьем.- Взаимодействие с органами местного самоуправления: на уровне Сельсовета с Председателем сельсовета и депутатами сельсовета, Горсовета с Председателем горсовета его заместителями и депутатами Горсовета, областной администрации Председателем ОГА его заместителями, начальниками отделов.Получение разрешений на строительство объектов, получение земли в аренду под застройку, минимальный процент отчислений в местный бюджет при вводе объектов в эксплуатацию.- Взаимодействие с контролирующими органами: Региональная таможня, МЧС, городская СЭС, областная СЭС, СЭС водного транспорта, городская экологическая инспекция, областная экологическая инспекция, экологическая инспекция Черного моря, инспекция безопасности мореплавания, инспекция по охране труда, Госстандарт, городская ветеринарная инспекция, областная ветеринарная инспекция.- Получение эксплуатационных разрешений, получение разрешительных документов для производства новых видов продукции, строительства новых объектов и ввод их в эксплуатацию, решение вопросов касающихся деятельности предприятия в оперативном режиме. Результат - к юридическому лицу, то есть к предприятию ни разу не применялись штрафные санкции.- Взаимодействие с ДП порт , очередность постановки танкеров под загрузку/выгрузку, внедрение проекта по увеличению скорости загрузки/выгрузки продукции/сырья, то есть увеличение количества переваливаемых грузов, проработка варианта строительства собственного причала.- За период с 2009 по 2011г. проведена модернизация терминала наливных грузов увеличена мощность хранения с 47 тыс/т до 100 тыс/т, построен склад хранения фасованных грузов на 18 тыс/т, построен и введен в эксплуатацию цех рафинации тропических масел мощностью 600 т/сутки, цех гидрогенизации и переэтафикации масел мощностью 300 т/сутки, построена дополнительная железнодорожная ветка на территории завода, модернизирован цех фасовки тропических масел увеличена мощность с 40 т/сутки до 100 т/сутки.
Генеральный директор
з 03.2009 по 06.2009Группа компаний НМЖК (Россия), маслоэкстракционный завод, (пищевая промышленность, FMCG), Г. Оренбург (Переработка масличных культур, производство растительного масла)
- Полное руководство деятельностью предприятия- Увеличение выходов готовой продукции- Уменьшение потерь- Снижение постоянных и переменных затрат- Получение государственной субсидии на приобретение семян подсолнечникаПо результатам трехмесячной работы был переведен на другое (более крупное) предприятие, входящее в состав группы
Председатель правления (директор завода)
з 07.1994 по 07.2008 Группа компаний Кернел, Полтавский маслоэкстракционный завод (пищевая промышленность, FMCG), Полтава (Переработка масличных культур, производство растительного масла)
с 2007г. - 2008г. председатель правленияс 2005г. - заместитель председателя правления по производствус 2003г. - начальник производствас 1999г. - начальник цеха по добыче, очистке и рафинации маслас 1999г. - начальник участкас 1998г. - начальник сменыс 1995г. - дежурный слесарь-ремонтникс 1994г. - мастер по ремонту оборудованияФункциональные обязанности в период работы начальниом производства, зам. председателя правления по производству:
- Обеспечивал ритмичность выпуска продукции согласно плану производства.
- Осуществлял руководство над разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции на предприятии и его подразделениях.
- Организовывал оперативный контроль за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами.
- Обеспечивал ежедневный оперативный учет процесса производства, выполнение суточных задач выпуска готовой продукции.
- Осуществлял контроль за ведением технической и технологической документации в производственных участках.
- Планировал графики ППР и организовывал их выполнение
- Организовывал и проводил капитальные ремонты производственных цехов, участков Принимал непосредственное участие в:- организации и выполнению полной реконструкции цеха рафинации и гидратации масла, увеличена мощность переработки с 300 т/сутки до 450 т/сутки- модернизаии узла приемки семян с авотранспорторта мощность увеличена с 600 т/сутки до 1100 т/сутки.- модернизации элеватора хранения семян, увеличена мощность хранения с 8 тыс/т до 14 тыс/т. ,- строительстве и пуско-наладке экстракционного цеха мощностью 1200 тонн семян в сутки,- строительстве и пуско-наладке комплекса рафинации и бутылирования масла мощностью 200 тонн в сутки,- проекте увеличения мощности переработки семян с 600 до 770 т/сутки,- разработке и внедрении системы менеджмента качества ISO 9001: 2000 на предприятии.В период работы председателем правления осуществлял полный контроль за деятельностью и управление производственными мощностями предприятия, а также бюджетирование и отчетность перед управляющей компанией.Также осуществлены:- проект по улучшению качества подготовки семян для подачи на производство, смонтирован новый цех по очистке семян увеличена мощность с 600 до 1200 тонн в сутки- проект по выпуску нового продукта, подсолнечное масло холодного отжима- проект по увеличению объема хранения продукции (резервуары), увеличена мощность хранения с 2300 тонн до 6000 тонн- проект по увеличению ассортимента выпускаемой продукции с двух позиций до 7 позиций,- подготовительный этап проекта по увеличению мощности предприятия.
Дополнительное образование
Внутренний аудитор, Бюро Веритас (2005)
Системы: ISO 9001, ISO 14000, OHSAS 18000, HACCP, AS 9000, QS 9000/TS 16949, Бюро Веритас (2005)
Финансы для не финансистов, (2007)